如果真的愛你的員工，就考核他，要求他，逼迫他成長，
如果你礙於情面，低目標，低要求，養了一群小綿羊，這是領導對員工前途最大的傷害！
因為這只會助長他們的貪婪、無知和懶惰。
讓下屬因為你而成長，擁有正確的人生觀，價值觀，並具備了完善的品行。
不斷的成長，就是主管對員工最偉大的愛！
 
制度是絕情的，管理是無情的，執行是合情的：
 
1、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。
2、沒做好就是沒做好，沒有任何藉口。隨便找藉口，成功沒入口。         
3、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
4、結果不好，就是不好。          
5、取是能力，捨是境界。          
6、努力讚美別人，讚美別人=複製別人的優點。          
7、細節做好叫精緻，細節不好叫粗糙。
8、既民主又集中的戰略戰術實施，服從總是沒有錯。         
9、先計劃再行動，先策劃再溝通。
10、多考慮應該做什麼，少考慮能夠做什麼。          
11、差異化是企業競爭力的核心，相對優勢是最大的優勢。          
12、沒有執行力，就沒有競爭力。
13、選擇重於努力，成敗在於選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以後的日子。          
14、速度第一，完美第二；行動第一，想法第二；結果第一，過程第二。  
15、執行力不講如果，只講結果。
16、不看錯不錯，只求好不好。
17、習慣於缺點是最大的缺點。
18、員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。          
19、思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業的高度。         
20、沒有想法，就沒有結果。       
21、行動不及時是因為痛苦達不到。
22、人人都喜歡的事不一定是對的，對的事不一定人人都喜歡。          
23、不需要你看到別人沒有用，要讓別人看到你有用。          
24、不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。          
25、溝通重在換位思考。          
26、不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動，創造客戶終身價值。         
27、請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。         
28、利益是執行的源動力，企業文化是執行的持續動力。          
29、敢於負責任，才能擔重任。
30、簡單的才是有效的。          
31、做好時間管理，做自己的主人。32、宣貫的密度+力度=執行的深度+高度。          
33、企業絕大多數人應該是精益求精的執行者。          
34、理念變，天地變；理念 ​​不變，原地轉。          
35、凡成就大業者，喜歡把小事做細做透。         
36、做企業：世界上原本有路，走的人多了也就沒了路。          
37、成功者常改變方法而不改變目標，失敗者常改變目標而不改變方法。  
38、凡事都有三種以上的解決方法。
39、若要如何，全憑自己。         
40、多想一遍，少錯一句話；多看一遍，少錯一件事。          
41、一錯再 ​​錯不是能力問題，而是態度問題。          
42、每天三件事：必須做的事，應該做的事，可以做的事。          
43、改變是痛苦的，不改變更痛苦。
44、員工往往出差錯，是你的管理容易讓他出差錯。          
45、以上一級的組織目標為方向：用科長的態度當科員，以部長的立場當科長，用老總的胸懷當部長，以老闆的心態來打工。         
46、像老板一樣當乾部，用老闆的標準要求自己，像經營事業一樣經營自己的崗位。          
47、舒服的，往往就是退步的。
48、不謀全局者不足謀一域。
 
 
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